개발에 실패하는 이유 Top 3
1. 상상했던 서비스와 프로젝트의 결과물이 너무나 상이합니다.
-> 개발사와의 소통이 부족하여 발생하는 문제입니다. 클라이언트와 개발자, 디자이너는 각자 위치한 현업이 다르기 때문에 사고방식과 대화방식에서도 차이가 나타날 수 밖에 없습니다. 하나의 언어로 소통 시키는 가장 좋은 방식은 프로젝트 시작 전에 협의된 산출물인 기획서입니다.
2. 초기에 예상하고 준비했던 금액에 비해 추가금이 많이 들어 중도에 포기했습니다.
-> 개발을 시작하기 전에는 들뜬 마음에 최대한 많은 기능을 넣고자 하며, 중간 피드백 과정에서도 새로 떠오르는 아이디어가 생기곤 합니다. 안 넣자니 아쉽고, 추가로 넣자니 개발 비용이 자꾸만 추가되고.. 이를 어쩌면 좋을까요?
기획 단계에서 탄탄한 예상 시나리오를 그려놓고 시작한다면 중간 기능 추가로 개발비용(시간당 개발자 인건비)가 무차별 상승하는 것을 방지하면서도 알찬 기능으로 서비스를 구성할 수 있습니다.
3. 마감 기한보다 한참이 지나도 수정 사항만 계속 나오고 완료가 되지 않습니다.
-> 출시 이후, 어플리케이션 마케팅(신규 유저 유입)과 서비스의 운영에만 힘을 쏟아도 모자란데 마감일이 계속 늦춰지니 양쪽 모두 지칠 수 밖에 없는 상황입니다. 지속되는 수정 관련 사항으로 시간당 인건비와 기간이 늘어나 마음은 조급해지고, 급박하게 프로젝트를 마감하게 되어 부족한 결과물이 탄생하게 됩니다.
대표적인 세가지의 이유만 확인해도 '기획 단계' 없으면 안되겠구나라는 느낌이 오시죠?
그렇다면 기획서가 있을 때는 뭐가 달라지나요?
⦁ 총 개발에 들어갈 금액과 시간의 계산이 가능합니다.
⦁ 기획과 결과가 다르다며 업체와 시비를 가릴 일이 없습니다. (기획서 = 증거)
⦁ 재작업의 이슈가 사라지고, 개발 기간이 단축됩니다.
⦁ 외주 업체와의 원활한 소통이 가능합니다. (개발 실패의 가장 큰 원인)
서비스에 대해서는 누구보다 잘 알고 있는 클라이언트지만 개발이라는 낯선 분야에서는 명확한 답을 찾기 어렵습니다. 그럴 때 가장 명확하고 빠짐없이 나의 서비스를 알리기 위해 사용되는 것이 바로 "기획"이라는 중요한 단계입니다. 기획 과정에서는 누구보다 내 서비스에 대해 정확히 파악하게 되며 가야 할 방향성, 시장의 수요성, 서비스의 이미지에 대해 깊이 깨우칠 수 있습니다.
디펙트럼에 맡겨야 할 이유가 있나요?
디펙트럼은 정부 창업 지원 사업인 "청년 창업 사관학교" 과정을 진행하며 설립되었습니다.
이 전 단계인 "예비 창업 패키지"부터 경쟁률이 치열한 각종 지원 사업들을 단계적으로 밟아오며 수많은 사업 계획서, 서비스 기획서들을 제작하고 발탁되어 그 실력을 입증해왔습니다.
이 풍부한 경험들로 정부 지원 사업을 준비하는 예비 대표님들과 공감대를 형성하고, 선도자가 되어 예산 집행에 대한 조언과 방향성, 합격까지 이어지는 사업 계획서 제공의 길을 열어드릴 것입니다.
창업 성공 패키지 과정에서는 "우수 학생 자격"을 인정 받아 전액 지원금으로 실리콘 밸리 연수를 다녀오며 서비스에 대한 추진력과 확신을 증명하기도 했습니다. (청창사 우수 학생 - 단기간 내에 퍼포먼스가 나타나는 지원자에게 주어지는 자격)
디펙트럼과 프로젝트를 진행해야 하는 이유 3가지
기획서를 의뢰하면 어떤 것들을 받을 수 있나요?
PM(프로젝트 매니저), 요건정의서, 일정 계획표, 경쟁사 조사 및 벤치마킹(서비스 분석), 플로우차트, 스토리보드, UI/UX 화면설계, 기능 명세서, 정책 정의서, 프로토타입을 제공합니다.
※Project Manager란? -> 개발자와 클라이언트의 소통을 조율하는 담당자
리소스(시간, 사람, 비용)을 효과적으로 투입하여 예정된 시간에 계획되었던 기능을 포함한 모든 프로젝트의 마감까지 확인하는 관리자를 뜻합니다. 프로젝트의 타임라인과 진행 스피드를 체크하며, IT 업계의 경우 기능을 디자인하고 개발하는 기능까지 소유한 총 책임자를 말합니다.
기획서 제작 절차
기획서 제작은 아래와 같은 8단계의 체계적인 순서로 진행됩니다.
01. 클라이언트 미팅 & 요구사항 명세서 수립
02. 서비스 흐름도 (플로우 차트)
03. 경쟁사 분석 / UX,UI 벤치마킹 및 분석
04. 프레임 워크 작성
05. 프레임워크별 화면 상세페이지
06. 뎁스 설정 (화면 내에서 일어나는 모든 행동에 따른 결과 정책 확립)
07. 기획 완료 작업물 전달
08. 수정 및 피드백 반영
1주에 한번씩 진행하는 온.오프라인 미팅과 24시간 내내 이루어지는 소통으로 클라이언트의 요구사항을 모두 반영하고 있으며, 일방적 소통이 아닌 전문가로서의 피드백을 제공합니다.